کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه : براساس آخرین بخشنامه‌ها و دستورالعمل‌های سازمان مدیریت تدوین شده و جزء منابع نظام مهندسی است و در هر آزمون نظام مهندسی بطور متوسط دو الی سه سوال طرح می شود. این کتاب قابل استفاده جهت داوطلبان آزمون نظام مهندسی عمران (اجرا) و معماری(اجرا) و تاسیسات مکانیکی (اجرا) و تاسیسات برقی(اجرا) می باشد.

 فهرست مطالب کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه :

بخش اول: تعاریف و مفاهیم :

آمار

آموزش

ارزیابی وضعیت

اصل وحدت فرماندهی

انتقال تكنولوژی

انحراف

بازنگری پس از اجرا

برنامه‌ریزی

برنامه‌ریزی استراتژیك

برنامه‌ریزی ظرفیت

برنامه‌ریزی مجدد

برنامه‌ریزی وقایع احتمالی

برنامه زمان‌بندی

بودجه‌بندی

۱- هزینه‌های مستقیم

۲- هزینه‌های تكراری

۳- هزینه‌های ثابت

۴- هزینه‌های عمومی

پروژه

تحلیل هزینه

تخصیص منابع

تخمین

تخمین‌های پرت

تسطیح

تصمیم‌گیری

تیم پروژه

تیم‌سازی

تیم‌سازی مجازی

چرخه حیات پروژه

حامی پروژه

حركت‌های رو به جلو و رو به عقب

حیطه نظارت

دستورالعمل پروژه

زودترین و دیرترین تاریخ‌های

ساختار شكست كار

سازماندهی

شناوری كل

كنترل

مثلث طلایی و آهنی مدیریت پروژه

مدیر پروژه

مدیریت ارشد

مدیریت ریسك

ریسك

مدیریت زمان

مسیر بحرانی

مشتری

مهندسی مجدد

نمودار شبكه

نمودار میله‌ای (گانت)

هدایت

سه- تیم ‌سازی

بخش دوم: نظام جامع برنامه‌ریزی :

نظام جامع برنامه‌ریزی و

معرفی نظام جامع برنامه‌ریزی

نقش نظام جامع برنامه‌ریزی

هدف نظام جامع برنامه‌ریزی

عوامل دست‌اندرکار

دامنه کار

شرح وظایف و خدمات عوامل

سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی

دستگاه اجرایی یا مدیر طرح

مشاوران، پیمانکاران و سازندگان

گردش اطلاعات و گزارش

بازنگری نظام

شرح خدمات نهاد برنامه‌ریزی

۱- شناخت پروژه

۱- شناخت اهداف پروژه

۱-۱ شناخت هدف‌ها، جایگاه و

۲-۱ ضروریت و اهداف اجرای پروژه

۲- شناخت محیط

۱-۲ سازمان‌های مرتبط و ذینفع

۲-۲ تعهدات عوامل و ارکان پروژه

۳-۲ امکانات و شرایط اقتصادی

۳- شناخت دامنه کار پروژه

۲- برنامه‌ریزی پایه و

۱-۲ راهبردها و روش‌ها

۲-۲ ساختارها

۳-۲ جدول‌ها

۳- برنامه‌ریزی کلان، تفصیلی

۴- کنترل کلان، تفصیلی

۱-۴ کنترل و به‌هنگام کردن

۲-۴ کنترل و به‌هنگام کردن

۳-۴ کنترل و به‌هنگام کردن

۴-۴ کنترل بودجه یا هزینه پروژه

۵-۴ گزارش‌ها

نظام اطلاع‌رسانی طرح‌های عمرانی

سیستم‌های اطلاعاتی پروژه

سیستم‌های پایه شامل:

سیستم‌های عملیات پشتیبانی

سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

سیستم‌های مدیریت مالی و

سیستم‌های مدیریت اطلاعات

بخش سوم: انواع قراردادها :

آشنایی با انواع قراردادها

پیمانکاری عمومی

پیمان امانی

طرح و اجرا

پیمان‌های دستمزدی

پیمان‌های خاص (گلوبال)

مدیریت پیمان

قرارداد بر مبنای قیمت واحد

قرارداد براساس فهرست بها

قرارداد با قیمت مقطوع

قرارداد براساس هزینه و حق‌الزحمه

قراردادهای جداگانه

قرارداد براساس پیشرفت‌كار

قرارداد كلید در دست

قراردادهای مهندسی نوین (NEC)

قرارداد بیع متقابل

قرارداد براساس مترمربع زیربنا

ساخت، بهره‌برداری و انتقال (BOT )

طراحی، خرید و ساخت (EPC)

مدیریت حرفه‌ای ساخت

ساخت، تملك و بهره‌برداری (BOO)

خرید، ساخت و بهره‌برداری (BBO)

ساخت، انتقال و بهره‌برداری (BTO)

ساخت، مالكیت، انتقال و

بهره‌برداری، نگهداری و مدیریت

مدیریت ساخت (CM)

پیمانكاری مدیریت (MC)

مدیریت پروژه (PM)

بخش چهارم: مدیریت ساخت:

شیوه‌های مدیریت ساخت

مدیریت ساخت مشاوره‌ای

پیمانكاری مدیریت ساخت

ارزیابی كیفیت پروژه‌های عمرانی

بخش پنجم: مدیریت پروژه :

الف- برنامه‌ریزی شامل:

ب- اجرا شامل:

ج- نظارت (ارزشیابی و كنترل)

حوزه‌های مدیریت پروژه

مدیریت یكپارچگی پروژه

مدیریت محدوده پروژه

مدیریت زمان پروژه

مدیریت هزینه پروژه

مدیریت كیفیت پروژه

مدیریت منابع انسانی پروژه

مدیریت ارتباطات پروژه

مدیریت ریسك پروژه

مدیریت تداركات پروژه

مشكلات مدیر پروژه در

نشانه‌های مدیریت ضعیف

نشانه‌های عدم توسعه مدیریت

نیازهای مدیر ارشد پروژه

الف- نیازهای عمومی شامل:

ب- نیازهای تخصصی شامل:

چگونگی پاسخ به نیازهای مدیر

بخش ششم: فرآیند پروژه‌های عمرانی:

شكل‌گیری پروژه‌های عمرانی

فازهای مختلف یک پروژه

فاز اول (آغاز پروژه)

فاز دوم (برنامه‌ریزی

فاز سوم (اجرا)

فاز چهارم (هدایت و كنترل)

فاز پنجم (بستن پروژه)

دسته‌بندی عوامل اجرایی

بخش هفتم: ارجاع کار و ارزشیابی:

آیین‌نامه ارجاع كار به پیمانكاران

الف- پیمانكار نوع اول

ب- پیمانكار نوع دوم

ج- پیمانكار نوع سوم

د- پیمانكار برتر و شایسته

هـ – فراخوان نخست

و- بررسی توان اجرای كار و

دستورالعمل ارزشیابی پیمانكاران:

۱- هدف و دامنه كاربرد

۲- تعریف‌ها و مهفوم‌ها

۳- معیارهای ارزشیابی

۴- وظایف عوامل دست‌اندركار

۵- نحوه محاسبه شاخص

۶- ضوابط و مقررات ارزشیابی

۷- تأثیر ارزشیابی

پیوست دستورالعمل ارزشیابی

پیوست دستورالعمل ارزشیابی

پیوست دستورالعمل ارزشیابی

پیوست دستورالعمل ارزشیابی

پیوست دستورالعمل ارزشیابی

پیوست دستورالعمل ارزشیابی

پیوست دستورالعمل ارزشیابی

بخش هشتم: مناقصه و تضمین:

انواع مناقصه

۱- مناقصه عمومی

۲- مناقصه محدود

مراحل انجام مناقصه

اسناد و مدارك پیمان

اجرای پروژه

آیین‌نامه تضمین

بخش نهم: وظایف و مسئولیت‌های:

خدمات مهندس مشاور

ویژگی‌های مهندس مشاور

۱- مهندس ‌مشاور شخص

۲- نظارت مهندس‌ مشاور بر

وظایف و اختیارات مهندس مشاور

معرفی مهندس مشاور

ویژگی‌های مهندس ناظر

۱- نماینده مهندس مشاور

۲- مقیم در كارگاه

وظایف و اختیارات مهندس ناظر

 بخش دهم:‌ آشنایی با مدیریت کارگاهی:

مدیریت كارگاهی

ایمنی و آموزش

پیش‌بینی مسائل ایمنی

حوادث معمول در کارگاه‌های

یک- سقوط

دو- برق‌گرفتگی

انبار در كارگاه‌های ساختمانی

دوره‌های مسئولیتی رئیس کارگاه

اقدامات رئیس کارگاه

چارت سازمانی

اهداف واحد کنترل پروژه

ایجاد واحد ایمنی

بیمه‌های کارگاهی

فرایند مدیریت اجرائی

مدیریت زمان

عوامل اتلاف زمان

فرایند تغییر

اهداف برنامه‌ریزی روزانه

مدیریت ماشین‌آلات

راندمان ماشین‌آلات

مشخصات فنی پروژه

انتخاب ماشین

حجم كار

تكنولوژی انجام كار

مدت زمان پروژه

هزینه‌های ماشین‌آلات

تغییر هزینه‌های پروژه

تهیه ماشین‌آلات

مزایای خرید ماشین‌آلات

معایب خرید ماشین‌آلات

نکات مهم در خرید ماشین‌آلات

ماشین‌آلات ویژه

مدیریت ماشین‌آلات

دسته‌بندی ماشین‌آلات

استهلاک ماشین‌آلات

بخش یازدهم: برنامه‌ریزی و کنترل پروژه:

كنترل پروژه

نظارت یا كنترل

مراحل كنترل پروژه

كنترل هزینه

تخمین هزینه تا پایان پروژه

استراتژی كنترل پروژه

اصول كنترل پروژه

روند كنترل پروژه

اهمیت كنترل پروژه

عناصر کنترل پروژه

زمان‌بندی

تعادل کنترل و ریسک

گزارش‌های عملكرد

واكنش تصحیح‌كننده

گزارش پیشرفت‌کار

بخش دوازدهم: برنامه زمان‌بندی:

مفهوم برنامه زمان‌بندی

مزایای برنامه زمان‌بندی

تهیه برنامه زمان‌بندی

تهیه فهرست فعالیت‌ها

برآورد مدت فعالیت‌ها

روش‌های تخمین مدت فعالیت

 بخش سیزدهم: تکنیک‌های برنامه‌ریزی:

روش‌های برنامه‌ریزی

روش‌های قطعی برنامه‌ریزی

روش‌های احتمالی برنامه‌ریزی

نمودارگانت

ویژگی‌های نمودار گانت

کاستی‌های نمودار گانت

روش مسیر بحرانی- CPM

تهیه شبكه- CPM

روش بازبینی و ارزیابی

مدت فعالیت‌ها در روش

پیش‌بینی مدت نهایی فعالیت در

روش گرافیكی ارزیابی و بازنگری

نمودار شكست فعالیت‌ها- WBS

انتخاب مناسب‌ترین تكنیك

مزایای استفاده از روش‌های

پیش‌نیازهای رسم شبكه

فرضیات برنامه‌ریزی

شبكه‌های گرهی

واژگان برنامه‌ریزی شبکه‌ای

قواعد رسم شبكه‌های برداری

قواعد رسم شبكه مسیر بحرانی

اشتباهات متداول در رسم نمودار

محاسبات زمان در CPM یا

علائم و حروف اختصاری

محاسبه زمان‌های رویداد

محاسبه زمان فعالیت‌ها

آزمون‌های نظام مهندسی