کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه : براساس آخرین بخشنامه‌ها و دستورالعمل‌های سازمان مدیریت تدوین شده و جزء منابع نظام مهندسی است و در هر آزمون نظام مهندسی بطور متوسط دو الی سه سوال طرح می شود. این کتاب قابل استفاده جهت داوطلبان آزمون نظام مهندسی عمران (اجرا) و معماری (اجرا) و تاسیسات مکانیکی (اجرا) و تاسیسات برقی (اجرا) می‌باشد.

محتوای کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

• به همراه کلیدواژه
• براساس آخرین تغییرات قوانین و مقررات شهرسازی کشور
• پاسخ به سوالات آزمون‌های نظام مهندسی مرتبط با این کتاب

فهرست مطالب کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی 

بخش اول: تعاریف و مفاهیم :

۱-۱-آمار

۱-۲-آموزش

۱-۳-ارزیابی وضعیت

۱-۴-اصل وحدت فرماندهی

۱-۵-انتقال تكنولوژی

۱-۶-انحراف

۱-۷-بازنگری پس از اجرا

۱-۸-برنامه‌ریزی

۱-۹-برنامه‌ریزی استراتژیك

۱-۱۰-برنامه‌ریزی ظرفیت

۱-۱۱-برنامه‌ریزی مجدد

۱-۱۲-برنامه‌ریزی وقایع احتمالی

۱-۱۳-برنامه زمان‌بندی

۱-۱۴-بودجه‌بندی

۱- هزینه‌های مستقیم

۲- هزینه‌های تكراری

۳- هزینه‌های ثابت

۴- هزینه‌های عمومی

۱-۱۵-پروژه

۱-۱۶-تحلیل هزینه

۱-۱۷-تخصیص منابع

۱-۱۸-تخمین

۱-۱۹-تخمین‌های پرت

۱-۲۰-تسطیح

۱-۲۱-تصمیم‌گیری

۱-۲۲-تیم پروژه

۱-۲۳-تیم‌سازی

۱-۲۴-تیم‌سازی مجازی

۱-۲۵-چرخه حیات پروژه

۱-۲۶-حامی پروژه

۱-۲۷-حركت‌های رو به جلو و رو به عقب

۱-۲۸-حیطه نظارت

۱-۲۹-دستورالعمل پروژه

۱-۳۰-زودترین و دیرترین تاریخ‌های

۱-۳۱-ساختار شكست كار

۱-۳۲-سازماندهی

۱-۳۳-شناوری كل

۱-۳۴-كنترل

۱-۳۵-مثلث طلایی و آهنی مدیریت پروژه

۱-۳۶-مدیر پروژه

۱-۳۷-مدیریت ارشد

۱-۳۸-مدیریت ریسك

۱-۳۹-ریسك

۱-۴۰-مدیریت زمان

۱-۴۱-مسیر بحرانی

۱-۴۲-مشتری

۱-۴۳-مهندسی مجدد

۱-۴۴-نمودار شبكه

۱-۴۵-نمودار میله‌ای (گانت)

۱-۴۶-هدایت

۱-۴۷-سه- تیم ‌سازی

بخش دوم: نظام جامع برنامه‌ریزی 

۲-۱-نظام جامع برنامه‌ریزی و

۲-۲-معرفی نظام جامع برنامه‌ریزی

۲-۳-نقش نظام جامع برنامه‌ریزی

۲-۴-هدف نظام جامع برنامه‌ریزی

۲-۵-عوامل دست‌اندرکار

۲-۶-دامنه کار

۲-۷-شرح وظایف و خدمات عوامل

۲-۸-سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی

۲-۹-دستگاه اجرایی یا مدیر طرح

۲-۱۰-مشاوران، پیمانکاران و سازندگان

۲-۱۱-گردش اطلاعات و گزارش

۲-۱۲-بازنگری نظام

۲-۱۳-شرح خدمات نهاد برنامه‌ریزی

۱- شناخت پروژه

۱- شناخت اهداف پروژه

۱-۱ شناخت هدف‌ها، جایگاه و

۲-۱ ضروریت و اهداف اجرای پروژه

۲- شناخت محیط

۱-۲ سازمان‌های مرتبط و ذینفع

۲-۲ تعهدات عوامل و ارکان پروژه

۳-۲ امکانات و شرایط اقتصادی

۳- شناخت دامنه کار پروژه

۲- برنامه‌ریزی پایه و

۱-۲ راهبردها و روش‌ها

۲-۲ ساختارها

۳-۲ جدول‌ها

۳- برنامه‌ریزی کلان، تفصیلی

۴- کنترل کلان، تفصیلی

۱-۴ کنترل و به‌هنگام کردن

۲-۴ کنترل و به‌هنگام کردن

۳-۴ کنترل و به‌هنگام کردن

۴-۴ کنترل بودجه یا هزینه پروژه

۵-۴ گزارش‌ها

نظام اطلاع‌رسانی طرح‌های عمرانی

۴-سیستم‌های اطلاعاتی پروژه

۴-۱-سیستم‌های پایه شامل:

۴-۲-سیستم‌های عملیات پشتیبانی

۴-۳-سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

۴-۴-سیستم‌های مدیریت مالی و

۴-۵-سیستم‌های مدیریت اطلاعات

بخش سوم: انواع قراردادها 

۳-۱-آشنایی با انواع قراردادها

۳-۲-پیمانکاری عمومی

۳-۳-پیمان امانی

۳-۴-طرح و اجرا

۳-۵-پیمان‌های دستمزدی

۳-۶-پیمان‌های خاص (گلوبال)

۳-۷-مدیریت پیمان

۳-۸-قرارداد بر مبنای قیمت واحد

۳-۹-قرارداد براساس فهرست بها

۳-۱۰-قرارداد با قیمت مقطوع

۳-۱۱-قرارداد براساس هزینه و حق‌الزحمه

۳-۱۲-قراردادهای جداگانه

۳-۱۳-قرارداد براساس پیشرفت‌كار

۳-۱۴-قرارداد كلید در دست

۳-۱۵-قراردادهای مهندسی نوین (NEC)

۳-۱۶-قرارداد بیع متقابل

۳-۱۷-قرارداد براساس مترمربع زیربنا

۳-۱۸-ساخت، بهره‌برداری و انتقال (BOT )

۳-۱۹-طراحی، خرید و ساخت (EPC)

۳-۲۰-مدیریت حرفه‌ای ساخت

۳-۲۱-ساخت، تملك و بهره‌برداری (BOO)

۳-۲۲-خرید، ساخت و بهره‌برداری (BBO)

۳-۱۲-ساخت، انتقال و بهره‌برداری (BTO)

۳-۲۴-ساخت، مالكیت، انتقال و

۳-۲۵-بهره‌برداری، نگهداری و مدیریت

۳-۲۶-مدیریت ساخت (CM)

۳-۲۷-پیمانكاری مدیریت (MC)

۳-۲۸-مدیریت پروژه (PM)

بخش چهارم: مدیریت ساخت

۴-۱-شیوه‌های مدیریت ساخت

۴-۲-مدیریت ساخت مشاوره‌ای

۴-۳-پیمانكاری مدیریت ساخت

۴-۴-ارزیابی كیفیت پروژه‌های عمرانی

بخش پنجم: مدیریت پروژه 

الف- برنامه‌ریزی شامل:

ب- اجرا شامل:

ج- نظارت (ارزشیابی و كنترل)

۵-۱-حوزه‌های مدیریت پروژه

۵-۲-مدیریت یكپارچگی پروژه

۵-۳-مدیریت محدوده پروژه

۵-۴-مدیریت زمان پروژه

۵-۵-مدیریت هزینه پروژه

۵-۶-مدیریت كیفیت پروژه

۵-۷-مدیریت منابع انسانی پروژه

۵-۸-مدیریت ارتباطات پروژه

۵-۹-مدیریت ریسك پروژه

۵-۱۰-مدیریت تداركات پروژه

۵-۱۱-مشكلات مدیر پروژه در

۵-۱۲-نشانه‌های مدیریت ضعیف

۵-۱۳-نشانه‌های عدم توسعه مدیریت

۵-۱۴-نیازهای مدیر ارشد پروژه

الف- نیازهای عمومی شامل:

ب- نیازهای تخصصی شامل:

۵-۱۵-چگونگی پاسخ به نیازهای مدیر

بخش ششم: فرآیند پروژه‌های عمرانی

۶-۱-شكل‌گیری پروژه‌های عمرانی

۶-۲-فازهای مختلف یک پروژه

۶-۳-فاز اول (آغاز پروژه)

۶-۴-فاز دوم (برنامه‌ریزی

۶-۵-فاز سوم (اجرا)

۶-۶-فاز چهارم (هدایت و كنترل)

۶-۷-فاز پنجم (بستن پروژه)

۶-۸-دسته‌بندی عوامل اجرایی

بخش هفتم: ارجاع کار و ارزشیابی

آیین‌نامه ارجاع كار به پیمانكاران

الف- پیمانكار نوع اول

ب- پیمانكار نوع دوم

ج- پیمانكار نوع سوم

د- پیمانكار برتر و شایسته

هـ – فراخوان نخست

و- بررسی توان اجرای كار و

دستورالعمل ارزشیابی پیمانكاران:

۱- هدف و دامنه كاربرد

۲- تعریف‌ها و مهفوم‌ها

۳- معیارهای ارزشیابی

۴- وظایف عوامل دست‌اندركار

۵- نحوه محاسبه شاخص

۶- ضوابط و مقررات ارزشیابی

۷- تأثیر ارزشیابی

بخش هشتم: مناقصه و تضمین

۸-۱-انواع مناقصه

۱- مناقصه عمومی

۲- مناقصه محدود

۸-۲-مراحل انجام مناقصه

۸-۳-اسناد و مدارك پیمان

۸-۴-اجرای پروژه

۸-۵-آیین‌نامه تضمین

بخش نهم: وظایف و مسئولیت‌های

۹-۱-خدمات مهندس مشاور

۹-۲-ویژگی‌های مهندس مشاور

۱- مهندس ‌مشاور شخص

۲- نظارت مهندس‌ مشاور بر

۹-۳-وظایف و اختیارات مهندس مشاور

۹-۴-معرفی مهندس مشاور

۹-۵-ویژگی‌های مهندس ناظر

۱- نماینده مهندس مشاور

۲- مقیم در كارگاه

۹-۶-وظایف و اختیارات مهندس ناظر

بخش دهم:‌ آشنایی با مدیریت کارگاهی

۱۰-۱-مدیریت كارگاهی

۱۰-۲-ایمنی و آموزش

۱۰-۳-پیش‌بینی مسائل ایمنی

۱۰-۴-حوادث معمول در کارگاه‌های

یک- سقوط

دو- برق‌گرفتگی

۱۰-۵-انبار در كارگاه‌های ساختمانی

۱۰-۶-دوره‌های مسئولیتی رئیس کارگاه

۱۰-۷-اقدامات رئیس کارگاه

۱۰-۸-چارت سازمانی

۱۰-۹-اهداف واحد کنترل پروژه

۱۰-۱۰-ایجاد واحد ایمنی

۱۰-۱۱-بیمه‌های کارگاهی

۱۰-۱۲-فرایند مدیریت اجرائی

۱۰-۱۳-مدیریت زمان

۱۰-۱۴-عوامل اتلاف زمان

۱۰-۱۵-فرایند تغییر

۱۰-۱۶-اهداف برنامه‌ریزی روزانه

۱۰-۱۷-مدیریت ماشین‌آلات

۱۰-۱۸-راندمان ماشین‌آلات

۱۰-۱۹-مشخصات فنی پروژه

۱۰-۲۰-انتخاب ماشین

۱۰-۲۱-حجم كار

۱۰-۲۲-تكنولوژی انجام كار

۱۰-۲۳-مدت زمان پروژه

۱۰-۲۴-هزینه‌های ماشین‌آلات

۱۰-۲۵-تغییر هزینه‌های پروژه

۱۰-۲۶-تهیه ماشین‌آلات

۱۰-۲۷-مزایای خرید ماشین‌آلات

۱۰-۲۸-معایب خرید ماشین‌آلات

۱۰-۲۹-نکات مهم در خرید ماشین‌آلات

۱۰-۳۰-ماشین‌آلات ویژه

۱۰-۳۱-مدیریت ماشین‌آلات

۱۰-۳۲-دسته‌بندی ماشین‌آلات

۱۰-۳۳-استهلاک ماشین‌آلات

بخش یازدهم: برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

۱۱-۱-كنترل پروژه

۱۱-۲-نظارت یا كنترل

۱۱-۳-مراحل كنترل پروژه

۱۱-۴-كنترل هزینه

۱۱-۵-تخمین هزینه تا پایان پروژه

۱۱-۶-استراتژی كنترل پروژه

۱۱-۷-اصول كنترل پروژه

۱۱-۸-روند كنترل پروژه

۱۱-۹-اهمیت كنترل پروژه

۱۱-۱۰-عناصر کنترل پروژه

۱۱-۱۱-زمان‌بندی

۱۱-۱۲-تعادل کنترل و ریسک

۱۱-۱۳-گزارش‌های عملكرد

۱۱-۱۴-واكنش تصحیح‌كننده

۱۱-۱۵-گزارش پیشرفت‌کار

بخش دوازدهم: برنامه زمان‌بندی

۱۲-۱-مفهوم برنامه زمان‌بندی

۱۲-۲-مزایای برنامه زمان‌بندی

۱۲-۳-تهیه برنامه زمان‌بندی

۱۲-۴-تهیه فهرست فعالیت‌ها

۱۲-۵-برآورد مدت فعالیت‌ها

۱۲-۶-روش‌های تخمین مدت فعالیت

 

بخش سیزدهم: تکنیک‌های برنامه‌ریزی

۱۳-۱-روش‌های برنامه‌ریزی

۱۳-۲-روش‌های قطعی برنامه‌ریزی

۱۳-۳-روش‌های احتمالی برنامه‌ریزی

۱۳-۴-نمودارگانت

۱۳-۵-ویژگی‌های نمودار گانت

۱۳-۶-کاستی‌های نمودار گانت

۱۳-۷-روش مسیر بحرانی- CPM

۱۳-۸-تهیه شبكه- CPM

۱۳-۹-روش بازبینی و ارزیابی

۱۳-۱۰-مدت فعالیت‌ها در روش

۱۳-۱۱-پیش‌بینی مدت نهایی فعالیت در

۱۳-۱۲-روش گرافیكی ارزیابی و بازنگری

۱۳-۱۳-نمودار شكست فعالیت‌ها- WBS

۱۳-۱۴-انتخاب مناسب‌ترین تكنیك

۱۳-۱۵-مزایای استفاده از روش‌های

۱۳-۱۶-پیش‌نیازهای رسم شبكه

۱۳-۱۷-فرضیات برنامه‌ریزی

۱۳-۱۵-شبكه‌های گرهی

۱۳-۱۶-واژگان برنامه‌ریزی شبکه‌ای

۱۳-۱۷-قواعد رسم شبكه‌های برداری

۱۳-۱۸-قواعد رسم شبكه مسیر بحرانی

۱۳-۱۹-اشتباهات متداول در رسم نمودار

۱۳-۲۰-محاسبات زمان در CPM یا

۱۳-۲۱-علائم و حروف اختصاری

۱۳-۲۲-محاسبه زمان‌های رویداد

۱۳-۲۳-محاسبه زمان فعالیت‌ها

۱۳-۲۴-آزمون‌های نظام مهندسی

کلیدواژه

منابع و مآخذ کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

بنیاد مهندسی ایران

bonyadnet.com